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不忘初心 踏实前行——访北京民生现代美术馆馆长周旭君

来源:网络 编辑: 时间:2017-06-27 12:00 阅读量:450

导读 :
6月25日是北京民生现代美术馆开馆两年的特殊日子。在这两年期间,美术馆致力于现当代艺术的研究、收藏、展示、教育和传播,陆续举办了多个具有重要影响力的当代艺术展,在总结呈现当代艺术的创作成果、扶持青年艺术家成长、开展当代艺术的国际交流与合作等

正文 :

6月25日是北京民生现代美术馆开馆两年的特殊日子。在这两年期间,美术馆致力于现当代艺术的研究、收藏、展示、教育和传播,陆续举办了多个具有重要影响力的当代艺术展,在总结呈现当代艺术的创作成果、扶持青年艺术家成长、开展当代艺术的国际交流与合作等方面贡献了一份重要的力量,得到了业内外的认可。作为一家由金融机构创立的民营美术馆,在艺术和生存的双重考验下,它如何一路走来?本报记者专访了北京民生现代美术馆馆长周旭君。

建立民生品牌特色

美术文化周刊:在即将迎来开馆两年的时刻,北京民生现代美术馆的成绩单上有哪些值得总结的成果?

周旭君:开馆两周年是北京民生现代美术馆阶段发展的时间节点,也是美术馆践行民生银行文化公益、塑造民生品牌特色、勤勉耕耘的两年。两年内我们举办了24场展览、200多场活动,吸引了200多万现场及线上观展人群,得到了业内外的广泛好评,在各大专业媒体评选的年度机构、年度展览、年度艺术家、年度策展人优秀榜单上均有名列,也获得了诸如“年度公众影响力”等荣誉。此外,我们的品牌展览之一“中国当代艺术年鉴展”项目得到了年度国家艺术基金专项资助;邬建安、汤南南两位在2016年举办个展的年轻艺术家入选2017威尼斯双年展中国国家馆展览。显然,北京民生现代美术馆正在成为一个学术、先锋、开放、包容的中国当代艺术重要场域,为首都北京构筑了一个跨界思想碰撞、实验艺术生发和激发创造想象的文化活力平台。

美术文化周刊:这些成绩的取得,是“金融机构(中国民生银行)创办”“民营美术馆”这些先天基因给民生美术馆带来不一样的特点,还是与北京民生现代美术馆独特的定位有关系?

周旭君:我觉得首先和银行背景有很大关系。我们是中国民生银行创办的美术馆,创建美术馆则是民生银行作为上市企业履行社会责任、进行文化公益事业的一项创造性成果。创新不仅是民生银行的先天基因,这种创造性也融入到了民生美术馆的血液里,而运用金融管理的理念运营美术馆,也给民生美术馆带来不一样的特点。美术馆作为一个非营利文化机构,运营方式虽然和金融企业有所区别,但管理的要义在本质上是一致的。比如金融机构强调服务意识,注重制度建设和严格规范的工作流程,引入项目管理理念,重视风险控制以及工作效率和结果导向,这对于美术馆的健康运营发展都是非常重要的。

其次,我们在开馆之初便根据我们的特点和国内整个美术馆生态做出了大致的定位。北京民生现代美术馆希望成为一个地标性的文化公共服务机构,在未来成为国际一流的当代美术馆,所以我们对于各项工作都有着有明确的理念、思路和标准。在开馆之时我们提出美术馆要有四个特性:学术性、先锋性、公共性、开放性。总的来说这也是取舍展览和活动的标准,凡是符合这四个特性的我们都会邀请或接纳,再根据具体情况探讨实施的可能性。我们认为这四个特性不仅是一个当代美术馆应该承担的文化功能,也是一个当代美术馆的文化理想和使命。

美术文化周刊:两年来,北京民生现代美术馆已经成为了北京乃至全国优秀民营美术馆的代表之一,不久前,还被某权力榜评为“年度公众影响力”机构。您认为这个影响力体现在哪些地方,其背后包含哪些内容?

周旭君:很高兴获得“年度公众影响力”的荣誉,这也是我们美术馆非常看重的方面,它体现了一个美术馆在首都城市文化建设发展中的作用。我们希望美术馆是公众的美术馆,成为提供首都公众参与社会交往、了解前沿思想、体验先锋艺术、激发创造想象的理想平台。我们所有的展览都是免费参观,还根据社群分众设计不同的活动,而且99%的活动都是免费的。两年的时间,美术馆吸引了200多万现场及线上观展人群,这也算是公众影响力的阶段性成果体现。我们还会进一步努力,策划组织更多公众喜爱的公共文化活动,不辜负大家的支持和厚爱。

注重学术体系建构

美术文化周刊:向京个展、邬建安个展、李磊个展……民生美术馆从创建之初就确立了自己“注重当代艺术的梳理、推介与研究”的方向,同时,你们选择艺术家有自己独特的文化立场和审美取向,这与很多关注当代的民营馆不一样,请结合展览活动谈谈相关经验。

周旭君:北京民生现代美术馆根据自身的发展定位和办馆理念,构建展览体系,主要是在当代艺术中的主题性研究、年鉴研究、艺术家个案研究、青年项目研究、国际交流五个方面展开线索。其中我们特别注重当代艺术的梳理。“梳理”其实既是一种工作方法更是一种工作态度。我们将学术性放在第一位,学术研究的一个非常重要的途径就是梳理。中国当代艺术发展到现在,从最初的“野生”状态到逐渐被社会接受甚至成为国家对外文化交流的组成部分,离不开艺术创作者不断涌现的创造力,更离不开研究者和研究机构体系建构的努力。作为一个当代美术馆,我们理应把“梳理中国当代艺术”作为学术研究任务,梳理历史、梳理当下,才能够启迪未来。比如中国当代艺术年鉴展系列,就是我们与朱青生教授带领的北京大学视觉与图像研究中心共同合作的项目。这个系列是基于《中国当代艺术年鉴》这本书,对中国当代艺术一年来状况的梳理和呈现,不管对于中国当代艺术熟悉与否,当走进这个展览现场都会对中国当代艺术的现状有所了解和感知。我想这种基于梳理所产生的展览,不仅对业界大有益处,更有利于中国当代艺术在社会公共层面上的普及。

美术文化周刊:民生美术馆除了展览以外,也十分注重学术研究。在过去的时间里举办了多场讲座、圆桌会议、国际化的研讨会等学术活动,此外还与学者汪民安合作出版了《生产》系列丛刊,这是基于怎样的考虑?

周旭君:学术研究是一个美术馆的灵魂所在,也是美术馆内在的发动机。我们常强调一个美术馆品牌的重要性,但品牌不是光靠宣传就能够建立的,而一个美术馆的品牌内涵,就是美术馆的学术研究以及在此基础上的展览。现在还处于美术馆的建设浪潮中,这么多美术馆存在的价值在哪里?如何避免同质化现象?显然,这也是美术馆建立自己的学术研究系统的重要性所在。从建馆开始我们就特别注重学术研究的系统建设。作为一个民营美术机构,我们本身的研究力量相对薄弱,因此我们注重吸纳社会优质的学术资源。一方面,我们的理事会聘请了一些高水平的学者,参与到学术规划和项目评审中;另一方面,我们在项目实施中也和许多优质学术资源合作,这样使得美术馆成为了一个学术平台,让更多好的学术成果能够得到充分展示。

打造开放服务型美术馆

美术文化周刊:对于一个新生美术馆来说,公共教育与推广是扩大影响力、吸引公众参与的重要职能。民营美术馆在此方面更为灵活,您曾在公共教育国际论坛上介绍了相关情况,请问民生美术馆公教方面的最大特点是什么?

周旭君:如今美术馆已经不是一个简单的展览场地,正逐渐转变成知识发生的场域和为公众文化服务的公共空间,所以公共教育的作用越来越重要。首先,我们的公教活动和美术馆四个特性的办馆理念是相吻合的;其次,我们的公教活动注重系统性和品牌的打造。开馆以来,我们的公教活动已经初步形成了一些品牌方向:一是围绕重点展览开展的公教项目“展览发生场”,如我们打造的“民间的力量”“印度季”等,这些项目根据展览的具体特点设计,以便更好地挖掘展览内涵、延伸展览的意义;二是我们为支持和促进当代视觉文化发展打造了“民生Fan空间”,这个项目更关注当下的视觉文化潮流和现场体验,邀请相关嘉宾和机构加入其中,举行讲座、对谈、放映、演出、工作坊等多种形式的活动,深受社会公众特别是年轻观众的喜爱;三是我们为支持和促进儿童美育打造的“MS童乐园”,并开发子品牌项目“美术馆里的美术课”,邀请学校和其他美术教育机构加入,展开美术课的现场教学;四是我们在开馆周年庆之际推出的“MS美术馆之夜”。“美术馆之夜”是很多美术馆都在做的事情,而我们力求体现出品牌性和独特性,在内容设置上包括夜间观展、音乐演出、现场舞蹈、行为艺术、多媒体视听表演等多个种类。我们希望通过这种多元的品牌公教活动涵盖社会不同受众,从而让更多的人群有机会亲近美术馆。另外我们还有一个小的特点,就是公共教育对象与民生银行客户的连接。民生银行的客户一方面是银行的资源,另一方面也是社会公众的一部分,很多银行客户都有亲近艺术的需求,所以与民生银行客户的连接也是从一个便捷的渠道出发向社会公众推广艺术。

美术文化周刊:对一个美术馆来说,两年还是一个开始,您曾说过“民间”两字能够体现美术馆未来的立场和品牌个性,那么民生美术馆未来还会有怎样的计划和目标?

周旭君:以民间的力量支持推动中国当代艺术的创新发展,是我们始终坚持的立场和工作方向。未来的目标,一是会加大力度深耕学术,更加注重文脉相承和文化基因激活,积极参与中国当代艺术史的梳理与书写,为中国当代艺术在国际当代艺术界获得更大话语权发挥一份民间的推动作用;二是向公众提供一个更加开放多元的文化交流公共服务平台,吸引更多人参与到先锋艺术、前沿学术、跨界碰撞等丰富多样的文化活动中,为首都北京不断注入新的文化活力,激发城市的想象力与创造力;三是进一步致力于民生银行“百年民生”的宏伟愿景,力图将美术馆打造成专业化、国际化和具有前瞻性的公益文化机构。

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